Transforming cara pangwangunan, nyieun merek kawentar dunya
Saprak taun ka tukang, ngaliwatan runtuyan kawijakan pangrojong industri nasional jeung ukuran rék dilegakeun paménta domestik jeung ningkatkeun investasi, produksi jeung penjualan alat-alat listrik rumah tangga Cina geus terus tumuwuh steadily, achieving tipe ngabalikeun “V”.Tapi, kateupastian pangwangunan ékonomi masih aya.Masalah-masalah anu aya dina industri alat-alat bumi di China masih janten halangan anu ngahalangan pangembangan industri éta.Éta langkung penting sareng penting pikeun ngagancangkeun transformasi sareng ningkatkeun industri alat bumi.
Dina era pasca-krisis finansial, salajengna deepen strategi "akang kaluar", ngaronjatkeun usaha pikeun nyieun perusahaan multinasional-kelas dunya Cina urang, ningkatkeun daya saing industri jeung pangaruh pasar usaha Cina di dunya, sarta undoubtedly ngamajukeun restructuring industri jeung ngagancangkeun pangwangunan. .Cara robah.Nyanghareupan kasempetan sareng tantangan, nyiptakeun merek anu kasohor di dunya peryogi sababaraha terobosan konci.
Anu kahiji nyaéta pikeun nguatkeun pangwangunan merek mandiri sareng ngahontal internasionalisasi merek.Industri alat-alat bumi Cina kakurangan sajumlah ageung perusahaan skala ageung kalayan daya saing kelas dunya.Kaunggulan industri lolobana reflected dina skala jeung kuantitas, sarta gap jeung pausahaan multinasional asing badag.Faktor anu henteu nguntungkeun sapertos pamrosésan ékspor merek-merek sareng kurangna manufaktur high-end parantos ngaleuleuskeun daya saing merek alat-alat bumi China di pasar internasional.
Ti "Dijieun di Cina" ka "Dijieun di Cina" mangrupakeun kabisat hésé tina parobahan kuantitatif kana parobahan kualitatif.Untungna, Lenovo, Haier, Hisense, TCL, Gree sareng perusahaan alat-alat bumi anu luar biasa sanésna terus ngahijikeun status pusat manufaktur alat-alat bumi Cina, bari nguatkeun budidaya merek sorangan, ngalegaan pangaruh merek, sareng ningkatkeun industri alat-alat bumi Cina di arena internasional. .Posisi di division buruh geus kaluar tina internasionalisasi gaya Cina.Kusabab akuisisi bisnis komputer pribadi IBM di 2005, kaunggulan skala Lenovo geus kaunggulan brand, sarta produk Lenovo geus laun diwanohkeun tur dipikawanoh di sakuliah dunya.
Anu kadua nyaéta pikeun ningkatkeun kamampuan inovasi mandiri sareng ngahontal personalisasi merek.Dina 2008, kaluaran industri Cina urang rengking 210th di dunya.Dina industri alat-alat bumi, TV warna, telepon sélulér, komputer, kulkas, AC, mesin cuci sareng produksi sanésna rengking kahiji di dunya, tapi pangsa pasarna sering gumantung kana A jumlahna ageung sumber bahan, homogénitas produk sareng nilai tambah low. .Ieu utamina kusabab seueur perusahaan gaduh investasi anu teu cekap dina inovasi mandiri, ranté industri henteu lengkep, sareng téknologi inti sareng komponén konci kirang dina panalungtikan sareng pamekaran.Cina geus ngawanohkeun 10 adjustment industri utama jeung rencana revitalisasi, encouraging usaha pikeun taat ka inovasi bebas, accelerating panalungtikan sarta pamekaran jeung industrialisasi téknologi inti industri, ngaronjatkeun nilai tambah produk jeung enhancing daya saing inti usaha.
Di antara daptar 100 perusahaan inpormasi éléktronik sareng perusahaan parangkat lunak anu diumumkeun ku Kementrian Perindustrian sareng Téknologi Inpormasi, Huawei rengking kahiji.Kaunggulan jeung kakuatan Huawei sacara prominent reflected dina inovasi mandiri kontinyu.Dina peringkat global aplikasi PTC (Patent Cooperation Treaty) taun 2009, Huawei rengking kadua kalayan 1.847.Diferensiasi merek ngaliwatan inovasi mandiri mangrupikeun konci pikeun kasuksésan Huawei dina industri manufaktur alat komunikasi global.
Katilu nyaéta pikeun ngagancangkeun palaksanaan strategi "kaluar" sareng ngahontal lokalisasi merek.Dina krisis finansial internasional, proteksionisme perdagangan internasional geus sakali deui jadi sarana pikeun nagara maju pikeun ngahalangan ngembangkeun nagara séjén.Nalika ngalegaan paménta domestik sareng ngajaga kamekaran, urang kedah aktip ngalaksanakeun strategi "kaluar", sareng ngalangkungan operasi modal sapertos merger sareng akuisisi, urang bakal nangkep perusahaan anu nganggo téknologi inti atanapi saluran pasar dina industri global, sareng maénkeun endogenous. perusahaan tina perusahaan unggulan domestik.Motivasi sareng sumanget, aktip ngajalajah pasar internasional sareng ngamajukeun prosés lokalisasi, ningkatkeun daya saing perusahaan sareng sora.
Kalayan palaksanaan strategi "kaluar", sajumlah perusahaan alat bumi anu kuat di Cina bakal nunjukkeun kacemerlanganna di pasar internasional.Haier Group mangrupikeun perusahaan alat-alat rumah tangga anu munggaran pikeun ngamajukeun strategi "kaluar, asup, naek".Numutkeun statistik, pangsa pasar kulkas sareng mesin cuci merek Haier parantos rengking kahiji di dunya salami dua taun, ngahontal terobosan dina merek alat bumi munggaran di dunya.
Ti saprak lahirna, perusahaan alat-alat bumi Cina terus maénkeun "perang global" lokal.Saprak reformasi jeung muka up, pausahaan parabot imah Cina geus bersaing jeung pausahaan multinasional dunya kayaning Panasonic, Sony, Siemens, Philips, IBM, Whirlpool, sarta GE di pasar Cina.Perusahaan alat-alat bumi Cina parantos ngalaman kompetisi internasional anu sengit sareng pinuh.Dina rasa, ieu geus jadi kabeungharan nyata industri alat imah Cina urang nyieun merek kawentar dunya.
waktos pos: Dec-03-2020